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Controlling

Die Zahl sagt, dass etwas abweicht. Die Erklärung steht woanders.

Im Controlling sind Sie gut darin, Abweichungen zu finden. Schwieriger ist, sie zu erklären: Dafür laufen Sie den Abteilungen hinterher, lesen Mails nach und bekommen Antworten, die sich nicht prüfen lassen. Wir verbinden die Zahlen mit der Kommunikation, die sie verursacht hat.

Alltag

Wo Zeit und Überblick verloren gehen

Abweichungsanalyse per Rundmail

Der Deckungsbeitrag eines Auftrags liegt deutlich unter Plan. Um zu verstehen, warum, schreiben Sie an Vertrieb, Projektleitung und Einkauf. Die Antworten kommen spät, unvollständig und widersprechen sich.

Aufwand, der nirgends verbucht ist

Zusätzliche Abstimmungsrunden, Nacharbeiten auf Kundenwunsch, kostenlose Zusatzleistungen aus Kulanz. All das kostet, taucht aber weder in der Faktura noch in der Kostenstelle eindeutig auf.

Daten in schwankender Qualität

Kostenstellen falsch kontiert, Aufträge ohne Projektbezug, Stammdaten, die seit Jahren nicht gepflegt wurden. Bevor Sie auswerten können, korrigieren Sie.

Zahlen ohne Herkunft

In Präsentationen und Berichten tauchen Werte auf, deren Herkunft niemand mehr genau benennen kann. Wenn die Geschäftsführung nachfragt, beginnt die Rekonstruktion.

Was Sie vor dem Start wissen sollten

  • Bleiben ERP, Finanzbuchhaltung und Kostenrechnung die führenden Datenquellen, oder entsteht ein Schattenbestand?
  • Lässt sich jede Aussage des Systems auf eine Buchung, ein Dokument oder eine Nachricht zurückführen?
  • Wie wird verhindert, dass aus der Analyse von Kommunikation eine Bewertung einzelner Mitarbeitender wird?
  • Wer im Fachbereich ist zuständig, wenn Zahl und Kommunikation sich widersprechen?

Erstgespräch

Sehen wir uns Ihren größten Zeitfresser an.

Ein Gespräch, keine Präsentation. Wir schauen uns an, worüber in Ihrem Betrieb kommuniziert wird, wo Vorgänge auseinanderfallen und was sich mit welchem Aufwand automatisieren lässt. Unverbindlich.

Erstgespräch vereinbaren

Häufig gestellte Fragen

Kontakt
Ist das ein weiteres BI-Werkzeug?

Nein. Ihr BI-Werkzeug und Ihre Kostenrechnung bleiben, wie sie sind. Wir liefern den Teil, der dort fehlt: die Verbindung zwischen einer Kennzahl und den Vorgängen und Nachrichten, die sie erklären.

Werden Buchhaltungsdaten kopiert?

Nur so weit, wie es für die Zuordnung nötig ist, etwa Auftrags- oder Kostenstellennummern. Die Bestände bleiben in Ihren Systemen.

Kann man damit Mitarbeitende kontrollieren?

Das ist ausdrücklich nicht vorgesehen. Gegenstand der Analyse sind Aufträge, Kunden und Abläufe. Auswertungen je Person bauen wir nicht.

Womit fangen wir an?

Mit einer wiederkehrenden Frage, die heute viel Rückfragen kostet, etwa der Erklärung von Abweichungen bei Aufträgen eines bestimmten Typs. Daran wird in einer Messphase gezeigt, ob die Verbindung trägt.