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Leistungen

Von der Potenzialanalyse bis zum laufenden Betrieb

Fünf Leistungen, die aufeinander aufbauen. Sie können einzeln beauftragt werden – sinnvoll ist fast immer die Reihenfolge: erst verstehen, dann bauen, dann übergeben.

01

Analysepartner für Reifegrade

Wir zeigen, wo Automatisierung heute tatsächlich trägt.

Digitaler Reifegradcheck oder Potenzialanalyse nach dem KMU.DIGITAL-Framework. Wir sprechen mit den Personen, die den Prozess täglich führen, und werten die reale Kommunikation aus. Ergebnis ist eine priorisierte Liste von Anwendungsfällen mit Aufwand und Nutzen – keine Wunschliste.

Förderfähig über KMU.DIGITAL

Was enthalten ist

  • Interviews im Vier-Augen-Format
  • Auswertung der echten Kommunikation statt Prozessworkshop
  • SWOT und Einschätzung des Reifegrads
  • Priorisierte Anwendungsfälle als Entscheidungsgrundlage
02

Umsetzungspartner

Wir führen Umsetzungs- und Transformationsprojekte bis zur Abnahme.

Projektleitung nach unserem zweiphasigen Delivery-Modell. Jeder Meilenstein wird gegen vereinbarte Akzeptanzkriterien abgenommen, die Übergabe erfolgt mit Protokoll. Wir koordinieren auch die Beteiligten, die nicht bei uns liegen: Lizenzgeber, Hausanbieter, interne IT.

Was enthalten ist

  • Projektleitung und Steuerung
  • Abnahme gegen Akzeptanzkriterien
  • Koordination von Drittanbietern und Lizenzgebern
  • Wartung und Betrieb nach dem Go-Live
03

Entwicklungspartner

Wir bauen Individualsysteme dort, wo es kein Standardprodukt gibt.

Das Standardprodukt ist der Startpunkt, nicht das Versprechen. Wo es nicht passt, entwickeln wir. KheepU analysiert, entwickelt und betreut fachlich; der Betrieb läuft auf einer europäischen Infrastruktur, die Datenhoheit bleibt bei Ihnen.

Was enthalten ist

  • Adapter zu CRM, ERP, Mail und Telefonie
  • Workflow-Modellierung und früher Durchstich
  • Soft-Launch mit messbarer Akzeptanz
  • Betrieb und Weiterentwicklung
04

Schulungen

Wir befähigen Ihr Team, das System selbst weiterzuentwickeln.

Übergabe in den laufenden Betrieb, damit die Lösung nicht von uns abhängt. Ziel ist ein Team, das neue Anwendungsfälle selbst erkennt, beschreibt und in eine Arbeitsanweisung überführt.

Förderbar über Landesprogramme

Was enthalten ist

  • Praxisorientierte KI-Schulung, zwei Tage
  • Einführung für Anwender und Key-User
  • Übergabe an die interne IT
  • Begleitung im ersten Betriebsquartal
05

Keynote

Wir sprechen offen über das, was in KI-Projekten wirklich schiefgeht.

Ein Vortrag aus der Projektpraxis, nicht aus dem Prospekt. Warum Insellösungen scheitern, warum Prozess- und Datenqualität über den Nutzen entscheiden und wie aus einem Betrieb ein lernendes Unternehmen wird.

Inhalte und Format der Keynote →

Was enthalten ist

  • Für Verbände, Netzwerke und Führungskreise
  • Learnings aus über zwanzig Umsetzungsprojekten
  • Deutsch, 30 bis 60 Minuten

Wie daraus ein Betrieb wird

Projekt einmal. Betrieb dauerhaft.

Wir kommen über die Umsetzung herein – wir bringen KI-Projekte tatsächlich zum Laufen. Dabei sehen wir, wo im Alltag Klärungen hängenbleiben. Was daraus entsteht, führen wir in den laufenden Betrieb über.

Stufe 1

Analyse und Projekt

Reifegradcheck oder Potenzialanalyse, dann Umsetzung mit Projektleitung bis zur Abnahme. Einmaliger Aufwand, klar abgegrenzt, in der Analysephase förderfähig.

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Stufe 2

Anwendung im Betrieb

Aus dem Projekt wird eine Anwendung, die weiterläuft: eine Vorgangsplattform, in der Kundenvorgänge und Aufgaben über alle Kanäle zusammenlaufen. Wiederkehrend, gewartet, weiterentwickelt.

Vorgangsplattformen ansehen

Das sind keine zwei Geschäfte. Stufe 1 ist der Weg zu Stufe 2.

Erstgespräch

Womit sollen wir anfangen?

Im Erstgespräch klären wir, welche der fünf Leistungen in Ihrem Fall überhaupt sinnvoll ist – und ob die Analyse förderfähig läuft.

Erstgespräch vereinbaren

Häufig gestellte Fragen

Die Fragen, die im Erstgespräch fast immer kommen. Ist Ihre nicht dabei, schreiben Sie uns einfach.

Kontakt
Was macht KheepU konkret?

Wir analysieren, wie in Ihrem Betrieb tatsächlich gearbeitet wird, und leiten daraus ab, welche Abläufe sich lohnen zu automatisieren. Anschließend setzen wir das Projekt mit Projektleitung um – bis zur Abnahme und in den laufenden Betrieb. Als Umsetzungspartner, nicht als Lieferant eines fertigen Werkzeugs.

Wie unterscheidet sich das von einem KI-Assistenten oder Copilot?

Ein Assistent findet, was geschrieben wurde. Wir arbeiten an dem, was nie geschrieben wurde: die offene Rückfrage, die unbeantwortete Zusage, der Vorgang, der zwischen zwei Kanälen liegen geblieben ist. Rückwärts bekommen Sie Themen, vorwärts bekommen Sie Verpflichtungen.

Müssen wir unsere bestehenden Systeme ablösen?

Nein. CRM, ERP, Mail und Telefonie bleiben, wie sie sind. Adapter verbinden diese Systeme, statt sie zu ersetzen. Genau dieser Punkt entscheidet darüber, ob am Ende mehr Nutzen entsteht oder nur eine weitere Insel.

Was passiert mit unseren Daten?

Die Datenhoheit bleibt bei Ihnen. Verarbeitet wird in Europa. Sensible Inhalte werden maskiert und erst dann aufgelöst, wenn sie für eine Auswertung tatsächlich gebraucht werden. Welches Modell einen Inhalt sehen darf, entscheidet nicht die Auswahl im Menü, sondern die Datenklasse.

Wie viel Zeit kostet uns das intern?

In der Analysephase sind es einige Stunden Interviewzeit mit den Personen, die den Prozess täglich führen. In der Umsetzung braucht es eine Ansprechperson und regelmäßige kurze Abstimmungen. Veränderung lässt sich nicht delegieren.

Wann sehen wir die ersten Ergebnisse?

Der erste Durchstich entsteht bewusst früh, noch bevor entwickelt wird, und läuft am echten Datenbestand. Belastbar wird es in der Messphase, wenn das System im Alltag mitläuft und wir vergleichen, was es vorgeschlagen hätte.

Was kostet ein Projekt?

Das hängt vom Umfang ab und wird nach der Analysephase beziffert, nicht davor. Die Analyse selbst ist förderfähig, damit die Entscheidung über die Umsetzung auf einer belastbaren Grundlage fällt.

Wir haben es schon einmal probiert und es hat nicht funktioniert.

Das ist der häufigste Ausgangspunkt. Meist lag es nicht am Werkzeug, sondern daran, dass es ohne Anbindung an die übrigen Systeme lief. Wir sehen uns zuerst an, woran es damals gescheitert ist – das ist die nützlichste Vorarbeit, die es gibt.